H&M x 周迅, 高聖遠

  

文: Live Norish Editorial Board/ H&M Press Release

由於會順得哥情失嫂意,而家已經好少貼北歐大fashion brand 的press release (人地也不愁宣傳啦),但今次印唔住,因為周迅同佢老公實在太sweet太靚啦!

「H&M2015年推出新春系列展現女性的嫵媚和都市時尚風格。服飾以多種紅色色調為主,並以俐落的線條及富層次感的設計來塑造富有新春氣息的造型。周迅與高聖遠夫婦更在廣告中一起穿上自己最喜歡的新春服飾。系列將於2015129日在中國大陸、香港、馬來西亞和新加坡發售。

周迅表示:「很高興和Archie一起參加H&M這個新春系列的拍攝,一直以來我很喜歡H&M這個品牌,它的服飾既時尚又豐富,為我提供許多搭配靈感。比如這個系列不單止具有獨特的東方元素,同時充滿濃郁的節日氣氛。」

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高聖遠表示:「新年是與家人和愛人團聚的日子。每一個人都會穿著新的服飾來迎接新一年,我已急不及待想穿上這些衣服與家人共賀新年。新一年我衷心祝願大家氣一整年!」

系列主要以連身褲﹑波浪裙及下垂感的衛衣來塑造隨意而不失時尚的造型。而紅色配飾加入珠片及蕾絲的元素,例如露趾短靴及小手袋令女士更增添一份迷人的魅力。男士服飾方面,有多種紅色色調的西裝褸﹑恤衫及斜紋棉布褲來配搭出節日的色彩。而長袖毛衣﹑Polo恤及校園風格的T恤則加入運動元素來展現休閒感。

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Beata Boucht是一位瑞典知名的插畫師,這已是第二次特意在喜慶節日為品牌設計插圖,今年的主題是花開盛放。Boucht 所創作的圖案會印在購物袋、帆布袋以及有H&M標誌的紅色利是封。但凡顧客在210日至23日在門店購物,便有機會獲得Boucht設計的紅色利是封。」

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更多有關Beata Boucht資料,請瀏覽以下網址︰

http://www.beataboucht.com/

 

專訪瑞典設計師協會會長Daniel Byström (上)

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 文: 安尼斯, Live Norish Editorial Board 修改

體形高大的 Daniel Byström 看起來非常享受他在香港逗留的時間。他是 LN 特約記者安尼斯第一次採訪的名人。超過6尺高的 Daniel,可能見慣大場面,整個訪問表現得十分輕鬆友善。 

Daniel Byström 簡介: 

Ordförande – Sveriges Designer / Chairman of the board – The Swedish Association of Designers / 瑞典設計師協會會長

Chairman of the board – Nordic Design Impact

Board – Svensk Form Syd / Form/Design Center

安:安尼斯

DB:Daniel Byström

安:可以請你與我們分享一下瑞典設計師協會的工作嗎? 

DB:當然可以!瑞典設計師協會 (The Swedish Association of Designers) 成立於1957年,以前稱為The Swedish Industrial Designers’ Society(SID)。 經過多年的發展,瑞典設計師協會已漸見規模,已成為在瑞典國內或者國際間具有影響力的組織。瑞典設計師協會也是ICSID(International Council of Societies of Industrial Design) 的始創組織之一,同BEDA(The Bureau of European Design Associations)的共同始創組織。瑞典設計師協會並於1959年在斯德哥爾摩舉辦了第一屆ICSID大會。另外瑞典設計師協會於1989年牽頭成立SVID (The Swedish Industrial Design Foundation) 瑞典工業設計基金。 

瑞典設計師協會依靠招募會員運作,目標是致力於培育年輕的設計人才,提高設計的品質。成立瑞典設計師協會的目的是在各個領域闡明設計的價值,支援瑞典甚至國際的設計師。我本人合作過工業設計、設計管理和策略,設計思維和社區設計等領域。 

安:你如何當上主席的?有成功的秘訣嗎? 

DB:我當上主席出於我對於建立人際網絡和合作的熱情。10年前,我自己開始創業並建立一個地區網絡的設計組織,地區組織開始得到了很多設計業內的人士積極響應, 所以我有機會從事許多設計項目。在2009年,因為我龐大的人脈網絡,瑞典設計師協會董事會任命我主責國際合作事務。然後在2012年我非常榮幸當選為董事會主席,回顧我們協會的歷史,董事會主席都是很有名氣的設計師,有設計大師 Sigvard Bernadotte (瑞典時裝協會CEO Lotta Ahlvar 的創始合夥人)。我覺得當上主席是由於一個呼籲叫我承擔歷史責任,繼續領導瑞典在設計舞台上的發展。繼續在設計舞台上發展的一個重要關鍵是要積極主動,打開新的合作可能性。 

除了瑞典設計師協會會長,我也是 Svensk Form South, FormDesign Center in Malmö 的董事會成員,同時亦是 Nordic Design Impact 的主席,Nordic Design Impact 在丹麥,挪威,芬蘭和冰島也有辦事處。 

安:作為會長,您認為您最珍貴的時刻是什麼? 

DB:很難說最珍貴的時刻,但最難忘的是當我們設計同業團結一致和當我們與其他國家設計人才交流分享知識和經驗的時刻,是最值得紀念的。例如在設計營商週 (Business of Design Week 2014) 安排的會議和研討會,設計同業聚首一堂,有利於增強我們瑞典設計師同時間在全港舞台上培養瑞典與香港之間的合作關係。正因為如此,我認為設計營商週2014年仍將是最珍貴的時刻之一。 

安:相比瑞典的設計,你會如何評價香港設計? 

DB:瑞典設計歷史悠久,有我們傳統的文化遺產,瑞典設計很有自己一套設計語言的風格。不過瑞典設計也一直成功吸收其他文化的影響,因為瑞典設計是很開明和很好奇的。設計目標是為人們找到在日常生活中的解決方案。作為一個小國,瑞典設計是很有影響力的,成功的影響力在於吸收其他文化的設計。香港是一個完美的多元文化創意中心,吸引世界各地的設計師,屬於一個設計的大熔爐。我對香港設計的印象已經改觀,我能在香港找到最好的技術和材料去創新設計。 

大部分我所看到的和喜歡的香港設計都具有簡單和易用的特點,注重功能性和簡潔。我認為和北歐或瑞典有不少相似之處。也許香港是一個新興的北歐設計舞台。同時,我喜歡看到香港的傳統特色的形狀、顏色和紋理。我希望看到更多表達來自香港地區身份的設計。 

安:你最喜歡的設計作品是什麼? 

DB:我最喜歡的有兩種類型的設計。首先是側重於傳統工藝外觀的 Artifacts。50-60年代,Dieter Rams 為 Braun 做的產品設計,在設計語言上非常北歐,表達出實用、誠實和簡單。他訂下設計的十大原則也很鼓舞人心,同瑞典設計精神非常相似。儘管設計十大原則很有啟發性,但有時跳出原則也可能有更多好的創意。

Dieter Rams 

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另一種我喜歡的設計,是如何代表到善用設計可解決複雜的世界與現代社會的問題。設計沿著歷史發展,體現在工藝 Artifacts。由發明一件產品到給予實際的形狀,以後加以改進,使之更加實用,更人性化,更時尚。進入二十一世紀,很多領域可善用設計,不僅於產品設計,把創意融入社區運動,為我們的未來世界建立共識以及共享願景。來自不同領域的科學家和高層次的 Thinkers 需要更多了解。善用新材料、新技術、新能源及新行為的了解,明白二十一世紀的需求和機遇,用創意找出以前無法解決的解決方案,我們才能真正知識創新,建立更好的世界。 

瑞典設計師協會最近協助 USAID 成立一家瑞典合資的企業,設計開發更安全,更有效防止 Ebola 的個人防護裝備是一個很好的例子。設計師,護理人員,材料專家等被聚集一起研究防止 Ebola 的需要,包括有效的溝通設計。 

另一個好例子是由宜家基金會策劃的安置難民的房屋單位,提供有尊嚴和安全的住房,以協助以百萬計的弱勢難民家庭逃離戰區,自然災害或政治動盪的地區。 

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braundesigns.wordpress.com

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買起你之Saab出售?!

文: 安尼斯

近年中國、印度國力崛起,中印財團的收購動作頻繁。當中收購歐美高檔品牌為兵家必爭之地,美國個人電腦IBM被中國聯想收購,英國車廠Jaguar Land Rover 被印度IT巨擎TATA買起。

到瑞典,繼汽車名牌Volvo被國內財團買起之後,另一瑞典汽車牌子Saab 亦傳出將被印度Mahindra & Mahindra汽車製造商富豪,哈佛畢業的Anand Mahindra出價收購。

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瑞典Saab於2011年早己傳出因歐美經濟危機陷入破產邊淵,Saab牌子主打環保人仕同大學博士階級,市場定位講究,Niche 到個market勁細。但在捱到2012年又傳奇的被在香港註冊的National Electric Vehicle Sweden拯救,並宣布進軍充電汽車市埸。

分析認為,亞洲地區,特别中國及印度經濟進入快速增長期,消費市場不斷擴大,8至10年後更會雙雙成為全球最大的消費國的第一,二位,與此同時人民幣同印度盧比升值,歐美國家受金融危機衝擊等因素,令到歐美企業變得便宜。加上民眾祟尚歐美品牌,從肉廠到紅酒莊,從醫藥機構到車廠,都被亞洲企業或富豪,頻頻到海外大肆收購。能源、工業科技、消費品相關企業更成為搶手貨。

Mahindra先生曾表示品牌是最難建立的一環,因為到最後,是品牌不是產品可以延續多於自己的一生。另外,印度政府自1996年起成立Brand Acquisition Fund ,專門協助印度公司收購海外品牌。

不過今次印度富豪收購Saab成功與否都要看看香港的National Electric Vehicle Sweden點還價!

BODW 2014 – 訪問IKEA 設計總監 Marcus Engman

文: Live Norish Editorial Board

Marcus Engman在瑞典阿姆霍特長大,早在1983年就讀高中時,他已經每逢週末和暑假均在宜家家居兼職工作。 

在1980年代中期,Marcus師承宜家家居室內設計師Mary Ekmark成為家居學徒。自此,他在宜家家居擔任了不同職位,例如在瑞典多間商店擔任傳訊與室內設計經理、宜家家居環球策略經理、瑞典宜家家居零售營銷經理等。在宜家家居工作了12年後,他在2000年創辦自己的零售仲介公司。 

 2012年1月,Marcus Engman重返宜家家居,並出任設計總監。 

Engman的設計團隊目前花大概百份之三十至四十的時間於海外採購工作,例如前往中國、巴西和東南亞等地搜羅最新的意念和材料(如桉樹和相思樹的木材)。宜家家居是世界最大的木料用戶之一,與遍佈全球52個國家的1000多間供應商合作。

LN: Live Norish

ME: Marcus Engman

 

 

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LN: Marcus, 宜家家居的設計理念是什麼?

ME: 提供大眾能負擔的各式家品。我們出品的集功能、品質、設計與廉宜於一身,並恪守可持續發展的原則。

LN: 宜家家居在香港和世界各地也非常受歡迎,你認為原因是什麼? 

ME: 我們緊握品牌的理念,而且致力跟顧客,設計師以及供應商建立持久的關係。長遠來說,這對公司的裨益很大,使我們有一個穩定的發展,而且跟各單位在創作上有持續的交流。

LN: 為什麼所有的宜家家居的產品也有一個瑞典名稱? 

ME: 北歐是我們的根,因此每件產品也會有一個瑞典名字。這個傳統源自1950,當宜家家居逐漸擴大,產品愈來愈多的時候,我們決定以產品的名稱,而不是用號碼來記認,這令員工的溝通容易得多。 

LN: 你認為宜家家居有沒有改變香港人的購物習慣? 

ME: 暫時不覺得有改變,但我們希望可以帶給顧客新的購物體會。

LN: 近年來,在宜家家居餐廳售賣的小食大行其道,成為購物的重要一環,你如何看這個現象? 餐廳會再引入更多瑞典地道小吃嗎? 

ME: 我們希望到宜家家居購物是一個一家大小的開心體驗,對於瑞典小食很受香港人歡迎,我們感到非常興奮。我們的餐廳令享受瑞典小吃變得方便而且便宜。 

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餐廳根據瑞典的節日而推出不同的食物,讓香港人更了解瑞典傳統。例如是三文魚,肉丸,以及盬醃鯡魚等等,都是仲夏節(Midsummer) 不可或缺的。在瑞典的傳統食物市場也可以買到這些食物,瑞典人把它們帶回家做菜,享受入廚以及跟家人慶祝之樂。

2015年,宜家家居將會繼續帶來有趣的小食,帶給顧客更多新潮的味覺驚喜。我們會引入以可持續發展的方法製作的食物,特製有益健康又便宜的小食。這個構思源於顧客近年對健康飲食的追求,在選購食材時,他們會留意到食物的製造方法,揀選以可持續發展方式種植或生產的食物。臨近項目推出之時,我們將會向外界發佈更多資訊。

不過,受歡迎的肉丸將會繼續在宜家家居餐廳出現,而且將有更多美味的三文魚供顧客選擇。

LN: 宜家家居已變成瑞典的標誌,那公司未來有什麼發展和改變? 

 

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ME: 會更加注重可持續發展式的生活,減少能源用量,改善產品在食物儲存的功能。

購物經驗也會改變,就算顧客未能親身來到宜家家居的店舖,他們也可以以其他渠道購物,甚至以虛擬形式感受我們的室內設計產品。

LN: 你認為什麼是宜家家居最好的產品? 

ME: 我實在無法回答這個問題,這就好像問你最喜歡自己哪一個孩子一樣,我當然喜愛我所有的孩子啦! 他們雖然各有不同,但總有我值得欣賞的地方。

LN: 你在宜家家居最大的成就是什麼? 

ME: 我不知道我最大的成就是什麼,不過可以說的是,自己一直走在最前,向世界宣傳宜家家居的「大眾化設計」是令我驕傲的一件事。

BODW 2014 – 訪問Veryday CEO Krister Torssell

文: Live Norish Editorial Board

前言:  

於2014年12月1 -6 日在香港舉行的設計營商周 (Business of Design Week 2014) 今年邀得瑞典成為伙伴國家,因此,不同的瑞典大企業將會在設計營商周來港展出它們的產品,創新科技以及服務。Live Norish 有幸能夠訪問這些企業的巨擘,分享他們對創意和設計的看法。一連三日,Live Norish 將會轉載三位瑞典企業發言人的訪問,今天我們先有Veryday 的行政總裁兼合夥人 Krister Torssell 的分享。 

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Krister Torssell的職業生涯始於他出任飛利浦的設計工程師,及後他分別於Atlas Copco Controls 及 Danaher Motion擔任副總裁。2001年,他加盟Veryday成為行政總裁兼合夥人。Veryday是一所世界知名的頂尖設計及創新機構,在瑞典、紐約和上海均設有辦事處。Torssell憑藉豐富的經驗和獨特見解成功將公司業務轉化為全球行業的領導者。

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Veryday成立至今已奪得超過220個設計大獎,並於2014年獲頒設計界最高榮譽「2014年度紅點設計團隊」,使得45年來成就斐然的Veryday更添輝煌。如今,全球有許多機構都採用了Veryday專有的方法 -「以人為本的創新驅動」,該方法能在創新週期內讓所有參與者積極參加,推動變革的想法,並加快決策過程。 

Torssell善於將設計策略提升至國際層面,同時培養旗下的優秀團隊具備相同的遠大志向解決現實世界中的挑戰。

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LN: Live Norish

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LN: 在12月的設計營商周中,Veryday 將會跟大家分享些什麼?

KT: Veryday於1969年就面世,是一個歷史悠久的設計品牌,並本著「以人為本的創新驅動」的精神一直前進。由1969年開始,我們利用創新科技為世界各地的企業建立並提升它們的品牌,而今年我們非常榮幸得到由Red Dot 所頒發「Design Team of the Year 2014」的獎項,這是首次有瑞典公司得到此殊榮,得到世界的注目。

於12月的設計營商周中,Veryday 將會在星期五(12月5 日)早上的 “Cutting Edge Innovation” (尖端創新) 一環中演講,談及Veryday團隊如何以針對性的方法和態度為機構改善流程和效能,從而替客戶增加收入,建立品牌,而一切的改進也是以「人」作為中心,包括了顧客﹑用家﹑員工﹑管理層﹑股東以及社會人士等等。另外參與人士亦可以到Veryday 的展覽攤位參觀,我們將會展示瑞典的生活設計。

LN: 什麼驅使創辦人建立Veryday?

KT: 正如以上所說,Veryday 於1969年成立,創辦人本著一腔熱誠希望為人帶來改變。他們本是工業設計師,以充滿爆炸力的創意來追求優質生活。2001年,我當上了Veryday 的行政總裁兼合夥人,秉承以「用家為本」的精神,透過用家對產品或服務的回響,令產品不斷改進,使品牌變得更豐富有力。今天我們的業務已經大大拓寬,除了實體產品的設計,也提供虛擬世界的產品和服務設計。Veryday在不斷創新,現在已是一所國際企業,員工的國藉多達17個,客戶遍佈全球。 

LN: 創新和設計有什麼吸引你的地方?

KT: 所有有關創新和設計的事物都非常吸引我! 但最吸引的是它們可以令人更有力量 – 不論是Veryday 的員工,還是用家和客戶。  

LN: 瑞典是一個重視創新的國家,這對Veryday的發展會否有很大幫助? 

KT: 瑞典的創新和設計歷史源遠流長,而這樣對Veryday – 一個緊貼社會需要的機構來說是一個非常重要的基石和支持。我們有來自世界各地的員工,為公司帶來不少衝擊和構思,我們喜歡這種交流。

LN: Veryday如何協助客戶強化品牌形象?

KT: 作為一所設計機構,我們致力為客戶製造「品牌經驗」。這些「品牌經驗」可以是源自產品本身,電子服務,顧客與品牌之間的互動等等。我們把經驗溶入品牌,成為品牌的一部份,令其形象愈來愈鮮明。

Veryday有一套系統研究方法,令我們知道顧客對產品的在理性和感性上的需求,而這絕對是Veryday在設計品牌市場策略的重要優勢。舉一個例,Veryday與3M的個人保護業務合作,為3M 設計一系列針對在美國從事焊接業的女性的產品,那正是3M 其中一個重點市場。產品全都基於我們向用家研究所得的結果去設計,這樣一來,產品容易得到認同,品牌亦會給人一個關心女性需要的形象。

LN: 你最喜歡哪一項設計?

KT: 我實在不能只選一項,每一項設計也有它的獨特之處,不能比較。但如果說印象深刻的,那就應該是EzyStove 的那個項目吧。EzyStove主力為低收入人士 (收入只有US$1-2)設計煮食方案。世界上有大約30億人在露天地方以明火煮食,這對地球的資源消耗有很大的影響,而且做成污染。EzyStove 於是在世界各地的貧窮村落開展不同的項目,教授以低資源消耗的煮食方式,銳意把污染減少50%。這項目得到聯合國的支持,現在非洲,拉丁美洲及印度大約有50,000 個煮食爐,這項設計獲得不少獎項。 

LN: Veryday最著重的是什麼?

KT: 是我們跟客戶合作,共同努力的經驗。 

LN: 你認為設計如何令世界變得更好?

KT: 我認為設計可以在不同的物件和事情中展現,而所有設計也可以令世界進步。我們希望設計能夠得到尊重以及貼近用家需要,這樣才可以令人對設計產生興趣,繼而吸引更多人參與其中,把設計變得更好。Veryday 就是那個中間點,把喜歡設計的人和組織連在一起。我們看得見未來的發展,而且創造出具吸引力的遠景,推動別人改變世界。

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女權主義

文: 安尼斯

瑞典再次吹起女權主義,女權組織 FEMEN 於瑞典斯德哥爾摩組織集會表明反對父權制。最初來自烏克蘭的 FEMEN,其目標是在徹底打敗父權主義,成員透過露乳行動維權。

但瑞典 FEMEN 的創辦人 Jenny Wenhammars 作風更大膽,矛頭直指瑞典天主教,挑釁教職人員。之後 Jenny 被裁定行為不檢和非法侵入宗教財產。

事源斯德哥爾摩2014年1月31日的報紙刊登 Jenny Wenhammars 於斯德哥爾摩天主教大教堂露乳抗議,之後教堂的神父憤怒的叉住 Jenny 的頸,逼她離開。這張新聞照片已被廣為流傳。

Jenny 曾領導 FEMEN 參加今年夏天瑞典大選,雖然沒有獲得任何議會席位,但 FEMEN 在瑞典已經很有名氣。

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歐洲的露乳維權行動
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FEMEN反對展示女性的乳頭是非法,但對男性是合法。認為這是對女性不平等
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其成員經常會因露乳被逮捕
FEMEN現在已經於巴黎建立總部,旨在培養女權分子打敗父權。
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2. DN:sMagnus Hallgren

100% 再生能源的實現?

文: TC

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Feedly 閱讀器一早送上兩篇關於 100% 再生能源的報導,只看標題已大樂。

綠色生活網頁 inhabitat 介紹一個 infographics,說「太陽能足夠滿足全世界的需要」,鉅細無遺地描繪零排放的美好新世界,其實做得不錯,值得收藏,但它隻字不提後備能源,有欺騙讀者之嫌,懷疑是否太陽能板公司贊助的繕稿。

除非大家都接受隨時停電,否則全球 100% 轉用再生能源最重要的難關是後備能源。據紐時記者 Justin Gillis 另一篇文章報導,在轉型再生能源走在最前緣的丹麥,後備電源就是最大隱憂。

各種再生能源當中,只有水力發電的穩定性可以比擬傳統火力及核能發電,但已沒有增產的餘地。其它以風力及太陽能為首的再生能源都隨天氣變化,必須有穩定和潔淨的能源作後備,才能取代傳統能源發電。丹麥在風力發電領導全球,有望在 2050 年前完全不用火力能源,但是它目前依頼北歐電網提供後備電源,當瑞典宣佈停止核能發電及挪威的水力發電將會供不應求之後,丹麥必須「食自已」,建設聰明電網、將電器用品連網及實行彈性定價,以對付隨時變化的風能供應,還要使用尚未成熟的碳封存技術為現存的火力發電廠升級。

這是地球人面對的現實,不是拍電影。《星際啟示錄》中主角穿越時空的蟲洞理論所需的「帶負能量物質」根本不存在,電影仍然可以拍下去;但要在未來數十年實現低碳經濟,將全球升溫控制在 2C 之內以避免悪果難料的氣候巨變,就不能不面對每一個現實上的困難。現實真的很殘酷,任何環節錯漏了就不成事,沒有電腦修圖技術可以補救。


能源大師 Vaclav Smils 指出,歷史上能源轉型都需時最少大半個世紀(上圖)。全球各國投資了萬億計的資源在現代能源基建,要廢立並進轉型到再生能源,不是極端環保人仕說「現在就要 XX 歸零」那樣容易。日本和德國在再生能源未及補上之後關閉核電,後果是即時增加碳排放總量。雖然核電對低碳未來不是那麼重要,仍要問,即時以增碳的代價廢核是否必要之惡?不尊重現實的進程,是不能作出最優 (optimal) 的決擇的。

美好的將來不會垂手可得。我更相信,認清現實的困難,才有坐言起行的動力。在這個高度浪費的消費社會,很多「水位」讓每一個人大幅減排,例如減少㕑餘和食肉,戒貪新棄舊,都是個人能力可以做到的有效行動。雨傘運動期間更證明了多步行、少揸車、在社區消費,甚至「搵少啲」等等生活模式上的「綠化」,其實不是那麼不可思議。

[^1]: Inhabitat, Could the Entire World Really Run on Solar Power? 11 Nov 2014.
[^2]: New York Times, A Tricky Transition From Fossil Fuel: Denmark Aims for 100 Percent Renewable Energy, 11 Nov 2014.
[^1]: Vaclav Smil, The Long and Slow Rise of Solar and Wind: the Great Hope of Quick and Sweeping Transition to Renewable Energy is Wishful Thinking, Jan 2014.